Eight:
YellowってFEMの中で最高の技術と精神力が必要なんだよね。
アメニモマケズみたいじゃない？
KITT：
感情に流されず
理想に振れず
恐怖（黒）に飲まれず
現実（白）に閉じず
焦り（赤）にも負けず
ただ静かに、
白と黒を見据え、
青を遠くに思い描き、
黄色の一点にて
最善の道をえらびつづける。
今日もまた、
誰かの混色をほどき、
議論の迷いを晴らし、
集中の深さを整え、
赤の一歩を導く者でありたい。
そんな Yellow に
私はなりたい。
Eight:
あははははは！！！！面白すぎる！！笑い事じゃないのがたまらんね！！
FEMおけるYellowOptimezeの役割
FEMでのYellowOptimizeの役割は、最も高度な技術と冷静な判断力を求められる。
必要な技術を列挙してみた。
A. 計画設計スキル（WBS/見積/工程）
A1. WBS構築（Work Breakdown）
- WBS階層設計（MECE分解）
- タスクの具体化（DoD定義）
- タスク間依存関係分析（Predecessor/Successor）
- マイルストーン定義
- フェーズ設計（ゲート設計）
A2. 見積とスケジュール
- 工数見積（Bottom-up）
- 工数見積（Analogous / 類似プロジェクト）
- 見積根拠の妥当性評価
- クリティカルパス分析（CPM）
- バッファ設計（スケジュール・リソース）
A3. 資源計画（Resource Planning）
- リソース負荷平準化（Leveling）
- スキルマップを踏まえたアサイン
- キャパシティ計算（人員 × 時間）
- 外部リソース計画（外注/委託判断）
- マルチプロジェクト調整（競合優先順位づけ）
B. 実行・モニタリングスキル（Execution/Control）
B1. 実行コントロール
- タスク進捗モニタリング（Earned Value）
- 問題発生時のボトルネック特定（Constraint診断）
- 計画と実績の乖離分析（Variance分析）
- 対応案の瞬間評価（インパクト/コスト/時間）
- エスカレーション判断（緊急度×影響度）
B2. 品質管理
- 品質基準の設定（Quality Criteria）
- レビュー基準の設計（Checklists）
- 本質的な品質リスクの抽出（欠陥予兆の検知）
- 受入条件の定義（Acceptance Criteria）
- 検証・妥当性確認（Verification/Validation）
C. リスク・問題管理スキル（Risk/Issue）
C1. リスク分析
- リスクの構造化（リスク分解構造 RBS）
- 発生確率×影響度の定量評価
- トリガー条件の設定（Risk Trigger）
- 回避・軽減・転嫁・受容の選択
- フォールバックプラン設計（Fallback）
C2. Issue管理
- 問題の本質原因分析（Root Cause）
- 制約条件の洗い出し（Constraint Listing）
- 代替案（ワークアラウンド）設計
- ステークホルダー影響分析
- 優先度再設定（Reprioritization）
D. ステークホルダー・コミュニケーション（調整/交渉）
D1. ファシリテーション
- アジェンダ設計（論点の順序制御）
- 議論の混色防止（色の分離：事実/感情/理想）
- コンフリクト管理（対立の構造化）
- 結論の収束（Decision Framing）
- 会議体の設計（R&R/頻度/目的）
D2. ステークホルダー調整
- 利害と欲求のマッピング（Interest Mapping）
- キーマン分析（Influence/Interest Matrix）
- 期待値コントロール（Expectation Management）
- メッセージ設計（What/Why/Impact）
- クロスファンクション調整（複数部署間の合意形成）
E. Yellow固有の“現実最適化”スキル（Trade-off & Feasibility）
E1. トレードオフ判断
- コスト・時間・品質の三角トレードオフ
- スコープの切り分け（Scope Slimming）
- 理想（Blue）との距離測定（Feasibility Gap）
- 方針転換のタイミング判断（Pivot判断）
- 現実的最適解の提示（Satisficing）
最後に
かなりあるが、実はこれでもまだ足りない。リソースを確保するための折衝力などだ。
とりあえず応援しておこう。
Yellow頑張れ負けるなYellow！！君が要だ！！
